Workforce Transformation

Die Workforce Transformation (Personalveränderung oder Transformation der Beschäftigtenstruktur) ist die wichtigste wirtschaftliche Herausforderung unserer Zeit. In ihr laufen in der Regel alle Phasen des Personalzyklus parallel ab: Personalaufbau, Personalumbau und Personalabbau. Wir begleiten Ihre Transformation in allen diesen Phasen.

1. Personal-Aufbau

Wir unterstützen Sie im Aufbau von Personalressourcen in zweierlei Hinsicht:
Wir finden für Sie die vorhandene Fach- und Führungskompetenzen im externen Markt

• Recruiting, Executive Search, Interim Management, Zeitarbeit

Und es wird auch darum gehen, alternative Beschäftigungsformen außerhalb des klassischen Arbeitsvertrags in Anspruch zu nehmen.

2. Personal-Umbau

In unserem Ansatz werden Kompetenzen nicht nur von außerhalb des Unternehmens gesucht.
Denn in einem leergefegten Bewerbermarkt empfiehlt es sich, zunächst die im Unternehmen bereits vorhandenen Kompetenzen und Potenziale zu identifizieren.
Wir finden die intern vorhandenen Kompetenzen im Abgleich mit ihren aktuellen und Zukunftsanforderungen und zeigen Ihnen diese auf.

• Personaldiagnostik
• Interner Arbeitsmarkt (Redeployment)

Die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten ist ein essentieller Baustein für Ihr Recruiting und Employer Branding. Wir überprüfen mit Ihnen den aktuellen Stand und erteilen das DEKRA Siegel bei Erreichen der Qualitätsstandards.

• Mitarbeitendenbefragung mit DEKRA Siegel

3. Personal-Abbau

Bei Übernahme der Tätigkeit durch Technologie und/oder Wegfall der Rolle stellen wir Ihnen Angebote für einen sozialverträglichen Abbau zur Verfügung. Wir geben Orientierung für die betroffenen Beschäftigten, schaffen Transparenz für Arbeitgeber-Angebote und unterstützen mit professioneller Beratung und Coaching die externe Neuorientierung.

• Vertrauliche Perspektivgespräche (360°-Grad-Beratung)
• NewPlacement (berufliche Neupositionierung und Existenzgründungsberatung)
• Experten-Beratung zu freiwilligen Aufhebungsangeboten mit Abfindung
• Experten-Beratung Rentenübergang

4. Systeme
Im Personalumbau wird es für Ihr Unternehmen auch darum gehen, interne Systeme zu etablieren, um ein nachhaltiges Kompetenzmanagement aufzubauen

• Personal-Diagnostik
• Interner Arbeitsmarkt (Kompetenzpool)

Transfermaßnahmen
Im Fall von Umstrukturierungen, Unternehmensübernahmen und Fusionen, Bereichsschließung oder Betriebsschließung sowie Produktionsverlagerung oder auch durch eine drohende Insolvenz bieten Transfermaßnahmen die Möglichkeit, den Personalabbau sozialverträglich und effizient durchzuführen.

Wir blicken auf eine über 20-jährige Erfahrung in Change- und Restrukturierungsprozessen zurück, wodurch wir Ihnen maximale Prozesssicherheit und branchenübergreifende Erfahrung anbieten können.

Wir beraten Sie von der Planung einer Transfermaßnahme, über die Erarbeitung des Sozialplans bis hin zur kompetenten Beratung der Betroffenen. Dabei stehen wir von der DEKRA für eine neutrale, gutachterliche Beratung.
Unser Ziel ist Ihr Erfolg und das bedeutet für uns, individuelle Lösungen unter Berücksichtigung aller persönlichen und sozialen Rahmenbedingungen der Betroffenen im Einklang mit der zeitlichen und finanziellen Unternehmensplanung.

Wir begleiten ihr Transformationsvorhaben von Anfang an – Unsere Leistungen

Monika Kern-Brandt
Leiterin Vertrieb und Transfer

  069/697133-69
  0681/595346-12
  monika.kern-brandt@dekra.com